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五金企业需浇灌“文化软实力”

发布时间:2014-11-4 11:22:07  

长成参天大树 五金企业需浇灌“文化软实力”

      树木的成长,源于生命力——根基的旺盛。在这个知识经济时代,五金企业的发展取决于企业“文化软实力”的培育,中国的五金企业在这方面的缺失,正是行业“大而不强”的根源。中国五金企业要真正崛起于世界市场,浇灌企业“文化软实力”是最重要的一环。

      软实力对世界各国制定文化战略和国家战略是一个重要的参照系。表面上文化确乎很“软”,但却是一种不可忽略的伟力。一个国家是存在两种实力的,一种是硬实力,一种是软实力。硬实力通常是指国家的GDP、硬件设施等,而文化、制度、传媒等被称为软实力。软实力往往在发展中起到关键作用,一个国家的强大不只是经济、军事上的强,更重要的是一个民族文化的强大。

      而笔者认为,企业的“文化软实力”主要包括三个方面,分别是指:品牌、管理和企业文化。一般来说,做到这三个方面的强大,就能具备真正的实力。如五金行业的老字号张小泉刀剪,在中国几乎达到了家喻户晓的地步,这就是强大品牌宣传的效应。如果说五金企业是一艘航行在大海上的船,那么品牌就是风帆,管理就是舵手,企业文化就是源动力。

      有很多文章、很多企业都在谈论“品牌”问题,但是说归说,到底如何下手,很多五金仍是一筹莫展。笔者认为主要从两个方面来做:第一,当然是企业立足的根本——产品质量,好的质量才能有市场,才不会在竞争被挤下;第二,自然就是宣传,现在的宣传手段很多,从电视、纸媒到网络媒体都是很好的平台。在汪洋大海上,很多时候风帆就是一艘船的标志,它不仅帮助船前行,而且是识别的标志,品牌很好的诠释了风帆的这个含义,很多时候消费者选择商品,就会选择他们所熟知的牌子。

      管理是舵手,没有了舵手,船是无法前行的,它是整艘船的核心所在。管理层往往决定企业的走向,一个企业发展的好坏很大程度上是由他们决定的,所以先进的管理很重要,需要企业不断的随着外部的变化而改进自己的管理,先进的管理是企业发展先决性条件。

      笔者在这里所说的“企业文化”不包括管理,其实更好的说是一个企业的工作环境和氛围。员工们的积极与否是最基础的一环,他们才是产品的直接接触者,也是产品的最终销售者,他们就是整艘船的“源动力”。

      品牌、管理、企业文化在一个企业的发展中,是三位一体、不可分割的,整个企业的发展都是由它们来掌控的。五金企业能否长成一棵参天大树,还得问问“文化软实力”。

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